Trip to Ruckus Conference in Phuket

2009 Ruckus Wireless年會-泰國普吉島

Ruckus, 在無線網路戰國時代又一個創新者，上次提到Ginibee的文章，Wireless LAN看似已經走到窄巷，802.11n的方案加大2.4G無線頻寬到了極限108Mbps。Wireless LAN的頻寬雖然重要，缺乏應用或商業模式，有頻寬也沒有用，參考台北市推的無線網路新都便知端倪，所以抽空來泰國普吉島看看Ruckus的創新應用吧!!

吉立的第一套產品-Ginibee(part 1)

2006年第一次接觸Zigbee(802.15.4)在感測網路的應用，就相當吸引我。無線區域網路(WLAN)從1997年公佈第一個802.11的版本後，發展迅速，但一直注重於數據的傳輸，從802.11b(11Mpbs)到802.11g(54Mbps)，再到802.11n(108Mps)，追求頻寬的腳步一直被市場應用高成長所驅動，而停不下來。相反地，以藍芽為首的個人無線區域網路(Wireless PAN, 802.15.1)，卻停滯不前，僅用於無線耳機或滑鼠的應用。

然而"室內"的數據傳輸需求，決不比"室外"的數據傳輸需求來的低，舉凡視訊、影像、圖片、音響、電話、環控訊號等，這些需求，就沒有一個整合的技術可以滿足。加上身分識別(ID)的需求，更是技術上的挑戰。有許多系統公司用2.4G的無線技術，應用於室內寬頻數據傳輸，因採封閉式專屬通信網路，各家公司產品互不相容，效果有限。最近興起以WiFi當作基礎網路，再透過介接方式，連接不同的媒體，缺點是乙太網路最大節點的限制，與碰撞原理，無法保證數據傳輸的品質與through-put。

既然不能兩全，有沒有折衷的方案，Zigbee就在這樣的市場需求下，2005年6月誕生了.....待續

為何一定要在車庫成立公司?

你知道為什麼當今知名的公司，其實多半都是在自家的車庫成立?

如Microsoft、Apple、Yahoo、YouTube、Google、Virgin，這些市值仟億的公司，初創時都是在自家的車庫或地下室，沒有資金、沒有正式員工，就只有幾位熱血澎湃的股東，與一些要來的二手辦公設備。

吉立科技在2008年1月1日就已經登記，追隨前輩的腳步，不免俗地就在自家的"車庫"創立。資金也不多，只有50萬元，股東就是員工，加上依些借來的Zigbee設備，希里呼嚕地就開始接案，管他甚麼技術、產品、市場，有案就接。大家都是兼差，下了班就擠在位於大直河畔的高級公寓中，開發Zigbee的產品，一人寫軟體、一人做硬體、另一個測試系統兼跑腿買東西。就這樣子也撐過大半年，付了材料、工資、稅金，真不敢相信，竟然有盈餘，還賺了一個資本額。

如此我們的心開始變大了，醞釀成立第二家公司，就是現在的吉立生技。

勇於改變現狀

我在職場上時間並不長，也只待過一家民間企業，但是家台灣大集團的公司，集團資產與營業額排名全國前幾名，所生產的個人電腦全世界佔有率達11%(2008)，個人導航裝置(PND)全球第三名。我的待遇不差，在職5年內績效連續4年都是A，長官都很賞識與信任，也都經常賦予重任。可是我卻在晉升成為專業經理人團隊的那一年(2008)，決定離開，進而自行創業。原因很可笑，我覺得施展不開，我覺得舞台不夠我發揮，我覺得這家公司沒有未來。也許我的判斷是錯的，可是我的觀察是客觀的：

1. 各事業經理人觀念老舊，跟不上市場腳步，創新能力不足。

2. 高層決策與分析力模糊，管理政策搖擺不定，賞罰不清。

3. 中階主管斷層，執行力度單薄，觀念溝通形成斷層。

4. 低層人員士氣低落，個人與公司未來規劃空白。

5. 行政人員自身事外，日常行政與員工訓練惡化。

6. 經理人接班規劃與安排闕如。

如果我的觀察是正確的，不出幾年，這家公司一定會遭逢重大打擊，事實上從我進入的那一年(2003)，營業績效年續5年下降，人事流動率每年平約高達25%，卻不見任何改善與革新的做法。更甚的是連品牌形象與產品研發的工作，這些都是企業永續經營的最基本條件，全都不見規劃與深耕，如何能讓人才願意效力? 如何提升品質與競爭力? 又如何能讓客戶死心蹋地，不會變心? 誰能告訴我.....但我都將引以為鑑!!

需要創業夥伴?

需要創業夥伴嗎??

除非是家族事業或一人公司，開創新公司最基本工作，就是慎選創業夥伴(原始股東)與經營團隊。創業目標先不求遠，先計算一年的營運資本，包含開辦、人事、租金、器材、管銷、利息等，能夠獨資雖好，但能夠有理念相同的夥伴股東一起打拼，會有加乘作用。

另一種就是選擇沉默的股東(Silent Investor)，只出錢投資，不參與經營，這樣的股東比較難找，多半是至親好友才有可能。我的建議是採取階段式，一開始自己與創業夥伴籌資，並以一年為目標，確定公司營運符合預期後，再規劃下一階段業務與資本需求。如需要擴大營業能量，可以增資方式尋求投資者，一方面自己100%掌握公司經營權，另因公司有盈利或市場展望佳，可以調升增資股價金。如此原投入資本便能有所成長。例如，原發行1股10元計算，假如公司第一年營收結算後盈餘EPS 2元，便可以至少溢價2元以上(每股1.2元)發行增資股。如果公司未來深具潛力，甚至可以更高價格辦理增資。如此一來，對原始股東不但公平，更有激勵的效果。

當然，創業夥伴一定要對公司營運有積極助益，而不能只是說出資就能參與經營，這在一開始公司規劃上，就應精確的分析與計算，千萬不能只重視資金而忽略公司營運，畢竟公司存在與發展的必要條件，是要能穩定的營收且財務健全。

感謝Gini的原始股東，充分授權，不參與公司經營，個人身為經理人，便可全心全力的揮灑，為股東創造最大的權益。

為什要創業?

為什麼要創業?? 

如果你學校畢業後，幫人工作當個上班族或吃公家飯，聽命行事，不用負重責大任，不用擔心家計，每天上下班，每月都有薪水領，不是挺好的。如果你真如是想，那就請你跳過這篇文章。

如果你不想與陌生人頻繁互動，不想學習察言觀色，不想處心積慮尋找業務機會，不想一個人出國拜訪客戶或參展，不想開發新產品或新市場，不想管人或挖掘人才，不想接受新的工作挑戰或競爭，沒有好奇心，不想創新求變，不想改變什麼。如果你什麼都不想，那也請你跳過這篇文章。

再問你自己：你的才華洋溢嗎?思路敏捷嗎?EQ高嗎?通達人情嗎?具領導魅力嗎?為意見領袖嗎?不甘寂寞嗎?不安於室嗎?不滿現狀嗎?心胸豁達嗎?心術正嗎?家庭和樂嗎? 

扯遠了，要創業的條件其實不多，但創業成功的條件卻一條也不能少，哲學上說天時、地利、人和，我說熱情、努力、團隊。

創業是驗證一個人想法與能力最直接的路徑，每個人都有遠大的理想或夢想，但多數人都選擇把他的抱負當成夢想，或期盼有一天能遇見伯樂，而不願自己當伯樂。我選擇了一條人煙稀少的路，但我不怕寂寞，所以小精靈Gini的故事正要開始..... 

有限公司vs股份有限公司?

創業第一堂課：成立有限公司或股份有限公司?

除非只想當個Soho接接案外，不論獨資或合夥，首先需要向開業的地方主管機關(經濟部或直轄市政府)，申請營業登記許可與稅籍(開業後購買發票與繳交營業稅)。一年營運的資金到位了，第一個問題，要成立有限公司，還是股份有限公司呢?

顧名思義，有限公司就是責任有限，以登記資本額為最大的責任額，登記股東佔公司資本比例，但不發行(分配)股票。股份有限公司則以股東所持股份(股票)計，依據公司法與公司章程成立董事會(董事3人，監事1人)，並依規章執行公司經營，以及股權轉讓(售)。所以如果是獨資或少數人合資，則採有限公司方式，在管理上較簡便(不需成立董事會)；如果股東較多(資本額大)，或有法人(公司)參與持股，當然以登記成為股份有限公司方式，比較符合公司未來經營管理運作，亦可規劃未來公開發行股票與上市(IPO)的準備。

接著來就是資本額與股東比例的問題了.....待續

歷史上的一天...2009/9/30

不要再怪什麼時間太快，說什麼歲月如梭的老詞，再不爬文的話，我的Blog會變成年記(一年一記)。連遺囑都有可能來不及寫。

去年2008年7月終於鐵了心，不管上有老母，下有子女，左右有房貸，離開了待遇不錯的鐵飯碗，違背了許許多多長官的期待，心一橫地就創去了業(在最不景氣的時後)。當時雖然沒有萬人哭巷，卻也有風蕭蕭兮的悲寒。背負了不少罵名，遑論同事與長官的祝福，2009年9月30日，我就這樣一個人孤伶伶的搬離待了5年的公司，但充滿希望的搬進我一手設計規劃位於台北大直的吉立。

一轉眼，半年就過去了，這半年的創業過程，回想起來值得一書。

希望留下一些鴻泥，給所有懷有夢想的人，以及想和Linus Torvalds、 Steven Jobs、Bill Gates、Sergey Brin or Larry Page一樣能改變世界的朋友，希望在創業的長跑的前半哩，對你有些幫助。

所以從今天2009.4.11起，Gini.tw成長的點點滴滴，將會忠實的紀錄下來。我雖還不是個成功企業家，但想當個有良知的老闆。

2008.8.8是北京奧運的開幕日，父親節，也是吉立(Gini.tw)的生日，普天同慶，我引以為榮。