Marcom的經歷

Marteking and Communications?

因為工作的性質與外語能力，在前一家公司雖然是研發主管，但總是兼著做一些PR與BD的工作。

事實上這家公司的業務性質屬於系統整合與資訊服務，客戶多半是政府部門與企業，實質上行銷企劃不屬於核心工作，所以之前的行銷部門只作一些PR或內部管理的作業，比起外商公司MarCom的做法，還稱不上具行銷傳播的機能。

新來的小老闆看我有"溝通無礙"的特質，加上我也對MarCom有高度的興趣，所以就自告奮勇的接下行銷部主管的職位，計畫將公司的MarCom重新組織與建立，初步目標在對岸大陸的自動收費系統AFC/ETC的市場。從96年9月開始，設立北京與成都的臨時辦公室，業務的連繫，商業夥伴的拜訪，客戶的拜訪，花了數個月時間南征北討，但最後是以失敗失場。其中有趣的故事很多，需要十多的篇幅來敘述，甚至可以寫本短篇小說。這九個月的行銷工作讓我在MarCom的領域初試啼聲，包含企業品牌形象、刊物發行、產品包裝與行銷、客戶接待、商業聯盟、法規等等，對公司內部作業而言，就對應到業務、工程、財務、法務、總務等部門，連集團公司的PR都關連到。

每家公司MarCom的做法不一，簡單說就是作戰先遣部隊，搶下灘頭堡後再交給業務執行交易。不論廣告、宣傳、聯盟、形象、公益、品牌、各憑本事、各有手段，我倒覺得MarCom工作簡直就是整家公司的縮影，像是老闆分身(或稱地下老闆)，這樣的工作讓人著迷，也容易讓人迷失(真的以為自己是老闆)。

下次再來談談這九個月在大陸北京、上海、成都三個城市走訪的三兩事。