新的2010年，但還是要認真工作

2009過去了，大家忙著迎接新的一年，又有三天的假期，不是計劃與朋友去看2009最後一到夕陽，就是去找地方跨年到數計時，再不就是迎接2010的第一道陽光，並狂打祝福電話或發祝福簡訊。回想自己也曾經如此過嗎？結果新的一年有更好更順利嗎？

記得自己從前上班當員工時，逢休假前多半都是在計畫假期的旅遊安排，並將手上的重要工作巧妙的安排到休假完後，以免耽誤到休假。回想起來真是可笑，工作績效雖然還不錯，但可惜的是沒有培養出來分秒必爭的工作態度。現在看到自己公司的員工一樣有此心態，也一樣地為他們挽惜，不趁年輕時打好基礎，尤其是建立正確的工作態度。過了幾年後，同儕都往上高昇，他們就只能夠留在原職位，每天怨天尤人，自哀自嘆。

新的一年值得期許，期許工作能力更上一層樓，期許人際關係更加廣闊，期許內心修練更加深厚，期許看人看事的本事更加精準敏銳，期許屬主的靈更加肯定。

蝶舞A計畫

想要健康的苗條身材嗎?想要輕輕鬆鬆的減重嗎?想要照吃照喝的卻不會增加體重嗎??不要再做夢了，快加入我們吧！

如何選擇合作通路商?

吉立生技終於有了自己的產品了。開始找通路放貨，除了網路通路外，傳統的實體通路還是佔一定的比列，所以也不能放棄。要走實體通路，就先要擬訂銷售策略，是要走經銷商(量大利潤低)，還是自己放點(量少利潤高)。我們公司小，品牌沒人知道，產品再好，多數盤商還是觀望。哈拉完後就沒有下文，嫌利潤不夠推，嫌商品貴、嫌沒知名度、嫌賣相不好、嫌我們不懂、嫌了一大推。

找了一圈盤商，都沒有談成，回到原點，跳過盤商，自己放點，把利潤留給商家。

這樣策略正確嗎？業務人員夠嗎？行銷能聚焦嗎？物流成本與時間？安全庫存量夠嗎？現金周轉過的來嗎？請待續.....

慘痛的網路行銷經驗

自己以為摸了幾年的資訊與網路，就略知網路銷售技巧，又想現在宅經濟正夯，所以半年前一頭栽進網路購物的市場。我們的新商品上了國內最大的兩家網路通路商，本以為可以開始接訂單、忙出貨了。結果，商品上架都三個月了，訂單卻只有個位數，一個月只有個位數的訂單，你說奇怪不奇怪。

總是聽別人說：上了Yahoo或Pchome的網路商城，他們的行銷企劃有多厲害，關鍵字、部落格、社群網站、各大入口網站，大量發信，聯合曝光，一件商品賣個萬件不是什麼大不了的事。其實都是行銷術語，Yahoo與Pchome拼命招商，還不就是累積自己的商品實力，搞大自己的商城。哪一個廠商不是捧著現金到這兩大網路商城，排隊繳錢買上架。賣的好，他也賺，賣不好，他也賺，你說他們不是吸血鬼，不然是什麼?賣不好想上首頁打廣告，再另外算錢。

我們被吸引上架後，從此就沒人理，銷售不佳，就遊說要做促銷活動，可是他們的利潤一毛也不少。虧虧你的，賺賺他的，真是網路的角頭流氓。

靠山山倒，靠人人倒，只有靠自己不會倒。我們的網路商城初步完工了，Gini的夢想完成一半，現在換我們開始招商與開發商品了，Gini是有格調的網路公司，就是不屑當網路的流氓或蟑螂(網蟲)。Gini致力將利潤歸給消費者與製造商，至於我們的利潤? 是從創造客戶價值而來。

就是：

Gini的東西"好想買"、訂購"好方便"、買了"好安心"、收到"好貼心"、用了"好滿足"、趕快告訴"好朋友"。怎麼做到? please stay tune with shop.gini.tw

租辦公司室的三二事

公司登記需要有合適的地點，大多數的小公司為了節省開支，都常都是將登記在不同地點，實際辦公地點則選擇在租金比較便宜的住宅區，或是住家中(車庫)。如果要租用可合法登記的辦公室，有一些注意事項要小心。

第一是稅金的計算，房東所要的租金都是實拿，稅是外加，由房客另外支付。稅法規定租金所得稅是10%，所以計算租金成本要加10%，在與房東議價時必須考慮此額外成本，租金雖可列入營運成本，但能省則省，並仟萬不要幫房東逃稅，該繳的一定要繳。

第二是契約期，房東為了保護自身利益，除了押金外(至少一個月租金)，另會加訂提前解約違約金的條款(違約金至少一個月)。建議將合約時間訂成兩個時段，第一是最少租期，超過則免除違約金，第二才是租期。如果計畫租兩年，則可要求違約金期為一年，超過一年則免罰。

第三是地點的選擇，千萬不要選擇新完工大樓，缺點很多。建商或屋主在拿到使用執照後，一定會再施工或裝修，變更設計以加大使用空間。即使是商業大樓，都可能變成住宅，管理上造成所多不便，如公司招牌、訪客與貨運管理上；加上住宅一定會二次施工，整棟大樓如同工地般，令人不堪其擾。建議到既有商辦大樓，或供應鏈上下游的地區尋找，將來業務上、資訊與物流的便利性，對公司多有助益。

第四是房東的選擇，此為最重要事項，多方打聽(問前房客或鄰居)，多與其溝通協商，多提出改善要求，測試房東的個性，好的房東會選擇好的房客，一定要耐心嚴選房東。公司的發展與工作環境息息相關，絕對要慎重。

相關法規與契約細節，可請教會計師或工商登記代書，他們都會提供免費的諮詢服務。

令人感動的一場演說-William McDonough

回台灣10年了，很久很久沒有被感動過了，但是這場美國建築師William McDonough的演說，對於綠建築的設計與從搖籃到搖籃的詮釋，讓人感動萬分。人類在地球的存在的價值，究竟是正面的，還是負面的。中國人在數千年前，在同一塊農地，可以耕種幾千年，農作物可以養活一個村子的人。可是現代的工業，卻不斷的生產有毒有害的消費品。我們真的是病了，病的很嚴重，又拖垮了我們生活的環境，讓同樣在地球生活的其他動物，不得安居之處。人類究竟是高等，還是低等的生物？就如我之前所寫的，人類是病毒的一種，不斷複製自體，產生有害物質，破壞賴以生存的母體，直到一起毀滅。

從現在起，我要從自身做起，每一件事、每一個做為、每一個想法，都要從環境的需求為出發點，才回到設計與生產的需求。需要多少，生產多少，做多少；而不是想多少，慾望大於所需。

創業初期業務的方式

公司沒有業務的成績，一切都是做白工。小公司多半是由負責人擔任業務的工作，我們也不列外，幾乎所有的對外業務都是我一人在跑，無暇顧及公司內部大小事，可是如此一來，內部管理工作的盲點就經常出現，成本與損失就業跟著來。舉些例子，

我們公司營運最大的成本是庫存，究竟哪些商品一定需要庫存，取決於進貨時點與進貨價格。也不能都不庫存週轉，光做無本生意，那價格與交期一定毫無競爭性。現在的服務比的是即時性，不能馬上交貨，便宜也沒人買。也不能低價搶購或隨便吃貨，時限內賣不出去就是損失。如何拿捏？這就是繳學費的必修課程。我的慘痛經驗是，依公司現金能力而定，現金一定要能支撐營運6的月以上，剩下的資金才做進貨資金。

再來是行政管銷費用，差旅、印刷、包裝、耗材，都是成本，絕對不能因為編了預算，就一定要花掉，一定花在必要的業務上。第一是產品的銷售，第二是客戶的服務，第三是員工工作的基本需求。

有多少能力，做多少業務，不搶短、不求快、更不要賭。產品準備好，服務品質最大化，接著就是努力銷售，等待好時機，並做好最壞打算，長期抗戰。

下次談談業務合作的模式與利弊。

公司初創的業務-代工 vs 代理

公司設立完成已開張了，收入哪裡來？原先的業務規劃是否能順利進行？短期的業務目標如果延誤，如何支應開銷？我相信每一家公司創立時都會設定業務目標，加上理想與樂觀，一些自有資金加上部分合資，公司就開辦了。但十之八九都不會盡人意，原先的業務或訂單掉了，客戶突然反悔了，產品延遲交貨，如此等等"意料之外"的因素，經常發生。

自有的產品與核心能力，絕對是公司發展與成長的必要條件，但是需要資金與時間的投入。短期的營收對公司的營運非常重要，愈快能到損益平，公司業務成長便指日可待。所以短線與中線的安排對任何公司都是必要的，尤其對新創的公司，更是存活的關鍵。

短線上操作原理非常簡單，只要事有利可圖的生意，就是好生意。當然更聰明的做法是借力使力，先做產品的下游，代理產品或代工，獲取立即的收入，同時規劃中期的產品與業務，以短養長。

代理產品第一法則-絕不吃貨。"塞貨"是總代理或大盤商的標準做法，小的經銷為求貨源，不得不委曲求全。但聰明的經銷商就知道反向操作。經銷商其實就是通路商，是盤商競相爭取的合作對象，只要能證明你所掌握通路的價值，與盤商談判的方式便可扭轉，合作條件就可相對有利。

第二法則-期票交易。爭取有利與自己的付款條件，付款時間當然是越長越好，一般都有45天的緩衝，如果沒有45天，用保證金方式可以爭取到一些優惠條件。

新創公司的生存法則-現金為王。產品賣出不算獲利，收到貨款還不算獲利，前進了銀行帳戶也不算獲利，等初期資本回收(年度結算)，"且"每月財務健康的成長，才算是有所盈利。

下次再談談代工的合作方式。

Ruckus Wireless MediaFlex 2825

Ruckus Wireless teams with Slim for 2825 MediaFlex routerby Engadget 2006/10/12Sure, your standard old WiFi router might serve up the internets with little hesitation, and should work just fine with the 802.11b/g Squeezebox, but if you want to crank your multimedia streaming chops up a notch, Slim Devices has teamed up with Ruckus Wireless to build a new MediaFlex multimedia router that does your generic box one better. 

The router includes fancy tech that purportedly will deliver "longer range and unprecedented Wi-Fi stability by directing signals over the best path through the air at any given time." We can't be certain of how these magiks are performed, but we've got a photo of their special antenna, which can be viewed after the break. The 2825 MediaFlex router is also designed to prioritize audio streaming over other traffic, so you should get a steady stream, no matter what interference or BitTorrent action may come. 

If you've got the smarts, and Squeezebox isn't your game, it's also possible to set video streams as a top priority, or even data if you're a torrent fiend. All of ! this is to ensure you can keep your media streams hic-up free, which can sometimes be rather difficult with normal WiFi routers, though it's your call as to whether to problem warrants a specialized $159 router. 

The MediaFlex is available now by its lonesome or as a bundle with a Squeezebox .

哇! 真的是不同凡響的Ruckus WiFi AP....

上次從普吉島回來後，就迷上了Ruckus Wireless的產品，他有許多超越其他廠牌的功能，如智慧型天線、IPTV/HDTV、mesh網路、多工網管等等。所以就一直催促台灣經銷商提供一台來測試。等了好一陣子(兩週吧，度日如年)，才拿到這台住家與辦公室專用的MediaFlex 2825。

先拿回家中一試，不敢相信的事情發生了，裝在家中的三樓頂樓，在一樓用iPhone竟然可以上網，真的好感動，多年的痛竟然被這個"小掛包"給醫治好了。

接著在辦公室測測看，結果更是沒話說，以往每天下午三四點就要重開機的X-Link，現在都不藥而癒(不是X-Link不藥而癒，它已經在垃圾桶裡，不需要醫了)。

同時6個人上網，加3台iPhone，不是問題。連區網的伺服器都覺得順暢。下次測試多媒體，跑Benchmark，再跟各位分享!! 

多少錢？哪裡買？國內零售沒得買，美國有，US$116未稅，含稅與運費約NT$4500。

MarCom的幾個迷思~

剛接觸行銷工作的人都會對MarCom有幾點誤解，我歸納如下：

1. 行銷就是業務

2. 行銷就是做廣告

3. 行銷是針對市場的促銷合動

4. 行銷是只對公司外部推銷與宣傳

5. 行銷部門是來花錢的，不是為公司賺錢的

6. 行銷預算是根據公司獲利狀況而決定的，換言之，不賺錢就不必行銷

以上的說法不能說全錯，只對了一半，可是不能只做一半，只做一半則根本達不到行銷的目的。

wiki上解釋有點空：

Marketing is an integrated communications-based process through which individuals and communities discover that existing and newly-identified needs and wants may be satisfied by the products and services of others.....

以下說明更抽像：
Marketing is influenced by many of the social sciences, particularly psychology, sociology, and economics. Anthropology and neuroscience are also small but growing influences. Market research underpins these activities. Through advertising, it is also related to many of the creative arts. The marketing literature is also infamous for re-inventing itself and its vocabulary according to the times and the culture.

以下幾項比較貼近現實：
1. Advertising 廣告

2. Personal sales 推銷

3. Sales promotion 促銷

4. Marketing Public Relations, MPR 公眾行銷關係

我對MarCom行銷宣傳的看法是：

1. 行銷走在產品前，先市場後產品

2. 成功的行銷推動公司業務的順利進展

3. 行銷是產品與公司的化妝師，成功的行銷創造產品價值

4. 行銷由外而內，由上而下，確立產品整體形象

5. 行銷與品牌推廣一致，產品短暫，品牌永久

那4p呢? 後續.....

Marcom的經歷

Marteking and Communications?

因為工作的性質與外語能力，在前一家公司雖然是研發主管，但總是兼著做一些PR與BD的工作。

事實上這家公司的業務性質屬於系統整合與資訊服務，客戶多半是政府部門與企業，實質上行銷企劃不屬於核心工作，所以之前的行銷部門只作一些PR或內部管理的作業，比起外商公司MarCom的做法，還稱不上具行銷傳播的機能。

新來的小老闆看我有"溝通無礙"的特質，加上我也對MarCom有高度的興趣，所以就自告奮勇的接下行銷部主管的職位，計畫將公司的MarCom重新組織與建立，初步目標在對岸大陸的自動收費系統AFC/ETC的市場。從96年9月開始，設立北京與成都的臨時辦公室，業務的連繫，商業夥伴的拜訪，客戶的拜訪，花了數個月時間南征北討，但最後是以失敗失場。其中有趣的故事很多，需要十多的篇幅來敘述，甚至可以寫本短篇小說。這九個月的行銷工作讓我在MarCom的領域初試啼聲，包含企業品牌形象、刊物發行、產品包裝與行銷、客戶接待、商業聯盟、法規等等，對公司內部作業而言，就對應到業務、工程、財務、法務、總務等部門，連集團公司的PR都關連到。

每家公司MarCom的做法不一，簡單說就是作戰先遣部隊，搶下灘頭堡後再交給業務執行交易。不論廣告、宣傳、聯盟、形象、公益、品牌、各憑本事、各有手段，我倒覺得MarCom工作簡直就是整家公司的縮影，像是老闆分身(或稱地下老闆)，這樣的工作讓人著迷，也容易讓人迷失(真的以為自己是老闆)。

下次再來談談這九個月在大陸北京、上海、成都三個城市走訪的三兩事。

生技?生計!?

為何轉變這麼大？我從熟悉的資訊產業轉入生技產業？原因非常簡單，為了"生計"。你以為國內真的有資訊產業嗎？台灣除了電子與半導體代工外，哪兒來的資訊產業，請問國內資訊產業的龍頭是哪家公司？除了鼎新電腦與精業資訊外，其他的資訊公司基本上都載浮載沉，上不不下的。告訴我有哪一家公司能引領國內，而且更能國際馳名？絕大多數國內資訊公司都是為人作嫁，代理國外的產品，做做代理與售後服務罷了。

道理簡單，資訊服務的核心在於軟體，包含作業系統OS、資料庫DB、伺服器服務系統Server System、應用系統伺服器AP Server2、開發與管理工具IDE、測試工具CASE等等，請問上述哪一項有國人自有產品？既然核心的技術無法擁有與掌握，如何有產業價值鏈的群聚效應。最糟糕的是政府機關崇洋媚外的心態，也不重視國內資訊產業的發展，看看國內資訊層次最高的資策會數十年來"推動國內資訊技術與產業"的成果，便可看出台灣資訊產業的未來。

想通了，所以就轉行囉！國內生技產業也不是一樣的暗淡，不見起色？也對，也不對，至少有個簡單的道理是可以參考的，"人多的地方不要去"。更何況生技是未來學，必修的一門課，基因工程高攀不上，但化妝品總可以玩一下吧，加上網路通路正夯，就下海試試身手囉？

Trip to Ruckus Conference in Phuket

2009 Ruckus Wireless年會-泰國普吉島

Ruckus, 在無線網路戰國時代又一個創新者，上次提到Ginibee的文章，Wireless LAN看似已經走到窄巷，802.11n的方案加大2.4G無線頻寬到了極限108Mbps。Wireless LAN的頻寬雖然重要，缺乏應用或商業模式，有頻寬也沒有用，參考台北市推的無線網路新都便知端倪，所以抽空來泰國普吉島看看Ruckus的創新應用吧!!

吉立的第一套產品-Ginibee(part 1)

2006年第一次接觸Zigbee(802.15.4)在感測網路的應用，就相當吸引我。無線區域網路(WLAN)從1997年公佈第一個802.11的版本後，發展迅速，但一直注重於數據的傳輸，從802.11b(11Mpbs)到802.11g(54Mbps)，再到802.11n(108Mps)，追求頻寬的腳步一直被市場應用高成長所驅動，而停不下來。相反地，以藍芽為首的個人無線區域網路(Wireless PAN, 802.15.1)，卻停滯不前，僅用於無線耳機或滑鼠的應用。

然而"室內"的數據傳輸需求，決不比"室外"的數據傳輸需求來的低，舉凡視訊、影像、圖片、音響、電話、環控訊號等，這些需求，就沒有一個整合的技術可以滿足。加上身分識別(ID)的需求，更是技術上的挑戰。有許多系統公司用2.4G的無線技術，應用於室內寬頻數據傳輸，因採封閉式專屬通信網路，各家公司產品互不相容，效果有限。最近興起以WiFi當作基礎網路，再透過介接方式，連接不同的媒體，缺點是乙太網路最大節點的限制，與碰撞原理，無法保證數據傳輸的品質與through-put。

既然不能兩全，有沒有折衷的方案，Zigbee就在這樣的市場需求下，2005年6月誕生了.....待續

為何一定要在車庫成立公司?

你知道為什麼當今知名的公司，其實多半都是在自家的車庫成立?

如Microsoft、Apple、Yahoo、YouTube、Google、Virgin，這些市值仟億的公司，初創時都是在自家的車庫或地下室，沒有資金、沒有正式員工，就只有幾位熱血澎湃的股東，與一些要來的二手辦公設備。

吉立科技在2008年1月1日就已經登記，追隨前輩的腳步，不免俗地就在自家的"車庫"創立。資金也不多，只有50萬元，股東就是員工，加上依些借來的Zigbee設備，希里呼嚕地就開始接案，管他甚麼技術、產品、市場，有案就接。大家都是兼差，下了班就擠在位於大直河畔的高級公寓中，開發Zigbee的產品，一人寫軟體、一人做硬體、另一個測試系統兼跑腿買東西。就這樣子也撐過大半年，付了材料、工資、稅金，真不敢相信，竟然有盈餘，還賺了一個資本額。

如此我們的心開始變大了，醞釀成立第二家公司，就是現在的吉立生技。

勇於改變現狀

我在職場上時間並不長，也只待過一家民間企業，但是家台灣大集團的公司，集團資產與營業額排名全國前幾名，所生產的個人電腦全世界佔有率達11%(2008)，個人導航裝置(PND)全球第三名。我的待遇不差，在職5年內績效連續4年都是A，長官都很賞識與信任，也都經常賦予重任。可是我卻在晉升成為專業經理人團隊的那一年(2008)，決定離開，進而自行創業。原因很可笑，我覺得施展不開，我覺得舞台不夠我發揮，我覺得這家公司沒有未來。也許我的判斷是錯的，可是我的觀察是客觀的：

1. 各事業經理人觀念老舊，跟不上市場腳步，創新能力不足。

2. 高層決策與分析力模糊，管理政策搖擺不定，賞罰不清。

3. 中階主管斷層，執行力度單薄，觀念溝通形成斷層。

4. 低層人員士氣低落，個人與公司未來規劃空白。

5. 行政人員自身事外，日常行政與員工訓練惡化。

6. 經理人接班規劃與安排闕如。

如果我的觀察是正確的，不出幾年，這家公司一定會遭逢重大打擊，事實上從我進入的那一年(2003)，營業績效年續5年下降，人事流動率每年平約高達25%，卻不見任何改善與革新的做法。更甚的是連品牌形象與產品研發的工作，這些都是企業永續經營的最基本條件，全都不見規劃與深耕，如何能讓人才願意效力? 如何提升品質與競爭力? 又如何能讓客戶死心蹋地，不會變心? 誰能告訴我.....但我都將引以為鑑!!

需要創業夥伴?

需要創業夥伴嗎??

除非是家族事業或一人公司，開創新公司最基本工作，就是慎選創業夥伴(原始股東)與經營團隊。創業目標先不求遠，先計算一年的營運資本，包含開辦、人事、租金、器材、管銷、利息等，能夠獨資雖好，但能夠有理念相同的夥伴股東一起打拼，會有加乘作用。

另一種就是選擇沉默的股東(Silent Investor)，只出錢投資，不參與經營，這樣的股東比較難找，多半是至親好友才有可能。我的建議是採取階段式，一開始自己與創業夥伴籌資，並以一年為目標，確定公司營運符合預期後，再規劃下一階段業務與資本需求。如需要擴大營業能量，可以增資方式尋求投資者，一方面自己100%掌握公司經營權，另因公司有盈利或市場展望佳，可以調升增資股價金。如此原投入資本便能有所成長。例如，原發行1股10元計算，假如公司第一年營收結算後盈餘EPS 2元，便可以至少溢價2元以上(每股1.2元)發行增資股。如果公司未來深具潛力，甚至可以更高價格辦理增資。如此一來，對原始股東不但公平，更有激勵的效果。

當然，創業夥伴一定要對公司營運有積極助益，而不能只是說出資就能參與經營，這在一開始公司規劃上，就應精確的分析與計算，千萬不能只重視資金而忽略公司營運，畢竟公司存在與發展的必要條件，是要能穩定的營收且財務健全。

感謝Gini的原始股東，充分授權，不參與公司經營，個人身為經理人，便可全心全力的揮灑，為股東創造最大的權益。

為什要創業?

為什麼要創業?? 

如果你學校畢業後，幫人工作當個上班族或吃公家飯，聽命行事，不用負重責大任，不用擔心家計，每天上下班，每月都有薪水領，不是挺好的。如果你真如是想，那就請你跳過這篇文章。

如果你不想與陌生人頻繁互動，不想學習察言觀色，不想處心積慮尋找業務機會，不想一個人出國拜訪客戶或參展，不想開發新產品或新市場，不想管人或挖掘人才，不想接受新的工作挑戰或競爭，沒有好奇心，不想創新求變，不想改變什麼。如果你什麼都不想，那也請你跳過這篇文章。

再問你自己：你的才華洋溢嗎?思路敏捷嗎?EQ高嗎?通達人情嗎?具領導魅力嗎?為意見領袖嗎?不甘寂寞嗎?不安於室嗎?不滿現狀嗎?心胸豁達嗎?心術正嗎?家庭和樂嗎? 

扯遠了，要創業的條件其實不多，但創業成功的條件卻一條也不能少，哲學上說天時、地利、人和，我說熱情、努力、團隊。

創業是驗證一個人想法與能力最直接的路徑，每個人都有遠大的理想或夢想，但多數人都選擇把他的抱負當成夢想，或期盼有一天能遇見伯樂，而不願自己當伯樂。我選擇了一條人煙稀少的路，但我不怕寂寞，所以小精靈Gini的故事正要開始..... 

有限公司vs股份有限公司?

創業第一堂課：成立有限公司或股份有限公司?

除非只想當個Soho接接案外，不論獨資或合夥，首先需要向開業的地方主管機關(經濟部或直轄市政府)，申請營業登記許可與稅籍(開業後購買發票與繳交營業稅)。一年營運的資金到位了，第一個問題，要成立有限公司，還是股份有限公司呢?

顧名思義，有限公司就是責任有限，以登記資本額為最大的責任額，登記股東佔公司資本比例，但不發行(分配)股票。股份有限公司則以股東所持股份(股票)計，依據公司法與公司章程成立董事會(董事3人，監事1人)，並依規章執行公司經營，以及股權轉讓(售)。所以如果是獨資或少數人合資，則採有限公司方式，在管理上較簡便(不需成立董事會)；如果股東較多(資本額大)，或有法人(公司)參與持股，當然以登記成為股份有限公司方式，比較符合公司未來經營管理運作，亦可規劃未來公開發行股票與上市(IPO)的準備。

接著來就是資本額與股東比例的問題了.....待續

歷史上的一天...2009/9/30

不要再怪什麼時間太快，說什麼歲月如梭的老詞，再不爬文的話，我的Blog會變成年記(一年一記)。連遺囑都有可能來不及寫。

去年2008年7月終於鐵了心，不管上有老母，下有子女，左右有房貸，離開了待遇不錯的鐵飯碗，違背了許許多多長官的期待，心一橫地就創去了業(在最不景氣的時後)。當時雖然沒有萬人哭巷，卻也有風蕭蕭兮的悲寒。背負了不少罵名，遑論同事與長官的祝福，2009年9月30日，我就這樣一個人孤伶伶的搬離待了5年的公司，但充滿希望的搬進我一手設計規劃位於台北大直的吉立。

一轉眼，半年就過去了，這半年的創業過程，回想起來值得一書。

希望留下一些鴻泥，給所有懷有夢想的人，以及想和Linus Torvalds、 Steven Jobs、Bill Gates、Sergey Brin or Larry Page一樣能改變世界的朋友，希望在創業的長跑的前半哩，對你有些幫助。

所以從今天2009.4.11起，Gini.tw成長的點點滴滴，將會忠實的紀錄下來。我雖還不是個成功企業家，但想當個有良知的老闆。

2008.8.8是北京奧運的開幕日，父親節，也是吉立(Gini.tw)的生日，普天同慶，我引以為榮。