2013年7月28日 星期日

MiHIS醫療雲服務

MiHIS(www.mihis.com.tw)的入口網正式上線了,經過整個團隊幾個月的努力,我們終於走到了。新加入團隊的,也許不了解這兩年來整個團隊的默默地付出,多少假日加班。從無到有,又是多少人智力與勞力的成果。
感謝JamesAnna在兩年前規劃案的辛勞,沒有妳們兩位,我們不會有今天。感謝杏翔陳總的大力支持,在有限的資源下,我們完成了系統雛形。感謝俊儀一人挑起大樑,完成了MiHIS基礎服務架構。感謝SeanBetty,後來參加團隊,完成第二階段提案,讓我們計畫持續前進。感謝Michelle,獨立完成MiHIS第一次研討會與第一次參展。
感謝BryanPingOrionAronIvyAliciaIreneKatlynShirleyAngelaGrace等幕後小天使們。更要感謝即時加入我們團隊的JessicaLiwenRay,因你們的加入,是表達了對我們團隊努力的最大的肯定。最後要感謝的是我們的副總Scott,沒有你200%的信任與支持,就不會有今天的創意研發中心團隊,也不會有MiHIS
 還要感謝鄭醫師、許醫師、蕭醫師、徐教授等前輩的熱心指導,讓MiHIS有了靈魂。醫療資訊系統不是甚麼新鮮了不起的產品,可是在雲端的醫療資訊系統,在台灣則是創舉,在亞洲也是領先的服務。從明天起,我們將帶領神通見證台灣醫療與健康產業的升級與向大陸進軍。
MiHISMiCARE序幕正慢慢升起,故事正要開始,我們手握手,大家一起享受這每一分每一刻。

2011年5月5日 星期四

HPC 101

HPC, High-Performance Computing. 高速運算或簡稱超算。

雲端運算(Cloud Computing)在國內喊的天翻地覆,連政府都出來搶頭香。人家Amazon EC2、Google ASE、Salesforce.com、Facebook、Youtube等公有雲(Public Cloud),多年前早已商業化的資訊服務,我們現在還是喊得比做的多,誇張的是喊出醫療雲、氣象雲、財稅雲、教育雲、中小企業雲..........,加上"X華電信"抱大腿的搞什麼雲端產業聯盟,不過是賣過氣的頻寬與Hosting模式,電信業搞軟體與資訊服務,掛豬頭賣包子,台灣真是世界第一名。

仰望天空,究竟是烏雲,還是一堆煙霧?

雲端運算是從網路應用服務(ASP)進化版,應用服務的彈性與多樣化推動了網路服務的市場。大量的Soho與ISV(Independent Solution Vendor)造就了第三次網路革命(請別問我前兩次的故事),那就是.....網路消失了,應該說網路的門檻鏟平了。資訊服務的價值提升了,服務提供者的成本降低了。服務隨手可得,創新服務大鳴大放,Web 3.0時代來臨了。

我們能做甚麼呢?才不會再度地被推擠到紅海之中。

2010年3月14日 星期日

New Media Marketing-Part 1: 關鍵字行銷



新媒體行銷模式

Wiki上定義New Media Marketing,"以網路社群為主要商業開發的目標,為一特定品牌藉由部落格(Blog)、播客(Podcast)、佈告欄(Message Board)、產品論壇(Product Review)、RSS等方式,進行行銷。因為數據顯示,傳統行銷廣告方式已經不被消費者所接受,消費者的採購決策傾向網路上的研究報告與專家推薦,而不再相信電台、電視、郵件、報紙上的廣告。"

歸咎原因,傳統廣告方式,沒有辦法精準地命中目標消費者,也無從立即得知廣告效益,往往廣告完後要觀察個幾天,甚至一週後,才會得知效益,再做修正,然而事實上延遲的資訊未必有用。

當然新媒體行銷模式有其風險,例如產品討論網站上,一定會有來自對手的負面意見,消費者也未必給予正面的評價,過度的正面評價也會造成反效果,引起消費者的反感。如此一來,如何適當的設計網路行銷企劃活動,已經成為另一門顯學。

大家耳熟能詳的"關鍵字行銷",真正的效益如何? 我舉個實例說明。雅虎是台灣做大的入口網,平均每天流量超過1000萬人次。所以,以雅虎關鍵字為研究主題,較具參考價值。先說明雅虎關鍵字的用法:

  1. 先開一關鍵字帳戶,並設定訂廣告活動群組(每一廣告53字組)與對應關鍵字(500字組)。
  2. 設定廣告的點擊費用,可自動定價或手動設定。設定每天預算,如一天300元,則一個月為9000元。
  3. 如手動設定,每個關鍵字可自訂每次點擊的最高價格,雅虎會建議最低價(3元)與最高價(約10元),如想要最高曝光率,則選擇最高價。如預算有限,則輸入最低價。
  4. 預付款,以信用卡或銀行轉帳,雅虎確認入帳後,則廣告開始輪刊在雅虎搜尋網頁上,或其他與雅虎連結所有的網站。

實驗的條件設定:

  1. 商品:產品為Ruckus 2825無線路由器,廣告所連結訂購網站網址 http://www.i3c.cc/ruckus/
  2. 關鍵字:Ruckus、Wi-Fi、 無線路由器、無線基地台、無線上網,都以選擇最低點擊價3元。
  3. 廣告預算為每日400元,所以每天可以被點擊約133次,如果轉換率為1%(100次點擊產生一次訂購),則一天應有1次訂單產生。
接著看看3/12實驗的結果:
  1. 曝光數287,857次,點擊數135次,點擊率0.05%
  2. 訂單數3筆,轉換率為2.22%
  3. 效益:投資400元,產生11,070元的營收,2,200元的毛利
結論:以400元廣告投資而產生11070元的營收,廣告成本佔3.6%,看起來像是個合理的投資,如果轉換率掉到0.5%,也就是廣告投資要增加4倍,才能達到一樣的營收效果,此時廣告成本增加為14.45%,以3C約20%的毛利說來,14.45%的廣告費用就變得沒有效益了。我的看法是5%的廣告投資換取預期的營收,是個聰明的投資。但是商品本身是否有其獨特性與實用性,就要看行銷的手段了,各產品不一。

另外,本實驗將持續一個月,會有更多的數據與平均值,屆時"Ruckus無線路由器"雅虎關鍵字行銷的效益更具體,更具參考價值。尚可混搭其他網路行銷手法。敬請待續.....

2010年1月2日 星期六

Wi-Fi的救世主-Ruckus Wireless


WiMAX大軍壓境,江湖謠言紛紛說3G與Wi-Fi沒有明天了,真的是醬子嗎?? WiMAX真的3G與Wi-Fi的殺手嗎?? WiMAX真的有那麼神,而3G與Wi-Fi真的遜斃了嗎??MiMAX的定位真的是針對Wi-Fi而來嗎??

我並不認為,以3G用戶的普及率,4G/LTE才是行動電訊商的王道技術,WiMAX適用於較大型的終端設備,如筆記型電腦以上的等級,行動電話或MID礙於電力限制,4G/LTE方才適用手持式行動裝置。至於Wi-Fi的未來呢??WiMAX會一網打盡嗎??根據IDC的研究,WiMAX要能取代台灣Wi-Fi的用戶,任何一家營運商至少要投入140億台幣普遍建立基地台,才能夠提供品質較佳的行動數據服務,還要有晶片商與電腦製造商的投入研發新一代的電腦或可攜式CPE,並且價格具競爭力,消費者才願意捨Wi-Fi就WiMAX。問題是當今Wi-Fi已經進步到IEEE 802.11n 300Mbps高速聯網,4G/LTE亦達到100Mbps以上的頻寬。

問題應該是;MiMAX的未來在哪??

2010年1月1日 星期五

無線HDTV? 可行嗎? 眼見為憑...


Wifi對多媒體QoS的限制,所有Wifi的廠商都莫可奈何,唯有Ruckus MediaFlex的BeamFlex與SmartCast的專利天線與韌體QoS技術能挑戰高畫質HD的無線傳輸,Ruckus MediaFlex 3825能超越其他Wifi大廠的產品嗎?

事實上他能,而且輕而易舉!! 眼見為憑......

2010業務方向與產品規劃



2009結束了,過去的一年公司的業務有的成長、有的卻停滯。新的業務又看似機會無窮,如何取捨,如何調整,真讓人煞費腦筋。創業的第三年正開始,業務項目略有擴增,行動應用系統、無線感測系統,已有成果,今年將加倍投資延伸產品線與發展經銷體系。電子商務的利潤不高,業務相對萎縮,今年將做調整,轉型成系統租賃的業務。

公司剛開始,開發自有產品所需的資金是鉅大的,吃掉近二分之一的資金,如果沒有足夠的資金來源,公司的業務推展將受限。沒有自有品牌產品(原廠或獨家代理),公司業務型態則變成買賣服務業,利潤有限。公司長久經營,發展自有品牌與產品是絕對必要,資源的投入與業務的配套,策略上的安排有風險降低與確定需求市場的意義。策略分析如下:
  1. 產品可由專案中逐步成形
  2. 產品可由不同專案中驗證需求
  3. 產品研發的資金由專案業務分擔
  4. 業務擴充更具彈性與創意
今年我們要開發三種產品,有軟體、硬體與系統,包含高畫質媒體廣播系統(GiniBBS)、行動作業指示系統(GiniMo)、無線感測定位系統(GiniBee)等等產品。業務上並增加租賃的方式合作,減省客戶資本支出,創造戶惠雙贏的合作模式。

能與國際級大廠合作,在技術上與品質上期許能有高度提升,之前的努力有了初步成果,要感謝同仁的辛苦付出。新的一年,全新開始,令人興奮與期待!!

2009年12月31日 星期四

新的2010年,但還是要認真工作


2009過去了,大家忙著迎接新的一年,又有三天的假期,不是計劃與朋友去看2009最後一到夕陽,就是去找地方跨年到數計時,再不就是迎接2010的第一道陽光,並狂打祝福電話或發祝福簡訊。回想自己也曾經如此過嗎?結果新的一年有更好更順利嗎?

記得自己從前上班當員工時,逢休假前多半都是在計畫假期的旅遊安排,並將手上的重要工作巧妙的安排到休假完後,以免耽誤到休假。回想起來真是可笑,工作績效雖然還不錯,但可惜的是沒有培養出來分秒必爭的工作態度。現在看到自己公司的員工一樣有此心態,也一樣地為他們挽惜,不趁年輕時打好基礎,尤其是建立正確的工作態度。過了幾年後,同儕都往上高昇,他們就只能夠留在原職位,每天怨天尤人,自哀自嘆。

新的一年值得期許,期許工作能力更上一層樓,期許人際關係更加廣闊,期許內心修練更加深厚,期許看人看事的本事更加精準敏銳,期許屬主的靈更加肯定。

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