需要創業夥伴?

需要創業夥伴嗎??

除非是家族事業或一人公司，開創新公司最基本工作，就是慎選創業夥伴(原始股東)與經營團隊。創業目標先不求遠，先計算一年的營運資本，包含開辦、人事、租金、器材、管銷、利息等，能夠獨資雖好，但能夠有理念相同的夥伴股東一起打拼，會有加乘作用。

另一種就是選擇沉默的股東(Silent Investor)，只出錢投資，不參與經營，這樣的股東比較難找，多半是至親好友才有可能。我的建議是採取階段式，一開始自己與創業夥伴籌資，並以一年為目標，確定公司營運符合預期後，再規劃下一階段業務與資本需求。如需要擴大營業能量，可以增資方式尋求投資者，一方面自己100%掌握公司經營權，另因公司有盈利或市場展望佳，可以調升增資股價金。如此原投入資本便能有所成長。例如，原發行1股10元計算，假如公司第一年營收結算後盈餘EPS 2元，便可以至少溢價2元以上(每股1.2元)發行增資股。如果公司未來深具潛力，甚至可以更高價格辦理增資。如此一來，對原始股東不但公平，更有激勵的效果。

當然，創業夥伴一定要對公司營運有積極助益，而不能只是說出資就能參與經營，這在一開始公司規劃上，就應精確的分析與計算，千萬不能只重視資金而忽略公司營運，畢竟公司存在與發展的必要條件，是要能穩定的營收且財務健全。

感謝Gini的原始股東，充分授權，不參與公司經營，個人身為經理人，便可全心全力的揮灑，為股東創造最大的權益。