勇於改變現狀

我在職場上時間並不長，也只待過一家民間企業，但是家台灣大集團的公司，集團資產與營業額排名全國前幾名，所生產的個人電腦全世界佔有率達11%(2008)，個人導航裝置(PND)全球第三名。我的待遇不差，在職5年內績效連續4年都是A，長官都很賞識與信任，也都經常賦予重任。可是我卻在晉升成為專業經理人團隊的那一年(2008)，決定離開，進而自行創業。原因很可笑，我覺得施展不開，我覺得舞台不夠我發揮，我覺得這家公司沒有未來。也許我的判斷是錯的，可是我的觀察是客觀的：

1. 各事業經理人觀念老舊，跟不上市場腳步，創新能力不足。

2. 高層決策與分析力模糊，管理政策搖擺不定，賞罰不清。

3. 中階主管斷層，執行力度單薄，觀念溝通形成斷層。

4. 低層人員士氣低落，個人與公司未來規劃空白。

5. 行政人員自身事外，日常行政與員工訓練惡化。

6. 經理人接班規劃與安排闕如。

如果我的觀察是正確的，不出幾年，這家公司一定會遭逢重大打擊，事實上從我進入的那一年(2003)，營業績效年續5年下降，人事流動率每年平約高達25%，卻不見任何改善與革新的做法。更甚的是連品牌形象與產品研發的工作，這些都是企業永續經營的最基本條件，全都不見規劃與深耕，如何能讓人才願意效力? 如何提升品質與競爭力? 又如何能讓客戶死心蹋地，不會變心? 誰能告訴我.....但我都將引以為鑑!!